ANNE-MARIE TEN CATE
BOEKEN/JAARVERSLAGEN
Jaarverslag RDMZ opgewekt
Gezamenlijk werden dit jaar, begin
juni, de jaarverslagen van de
Rijksdienst voor de Monumentenzorg
en het Nationaal Restauratie Fonds
gepresenteerd. Tegelijkertijd werd de
zogenaamde 'achterborg overeenkomst'
getekend. Iedere monumenteneigenaar
kan vanaf heden gebruik maken van de
Totaalfïnanciering bij restauratie
en/of herstelwerkzaamheden, die
het NRF mogelijk maakt.
Het jaarverslag van de Rijksdienst
over 1995 is dit jaar lijviger dan de
afgelopen jaren. Na alle reorganisatie
perikelen verkeert de dienst nu in een
wat rustiger vaarwater of zoals Fons
Asselbergs in het voorwoord stelt
'Het was het jaar waarin boter bij
de vis werd gedaan.' Niet alleen zei
staatssecretaris Nuis in december 275
miljoen toe; hij presenteerde ook het
werkplan 'Op de bres'met daarin de
uitgangspunten om te komen tot een
effectieve en efficiënte verdeling van
de beschikbare middelen in de periode
1996-2000. Dit werkplan is in eerste
instantie gericht op het bestrijden van
de achterstanden, maar ook zullen
werkgelegenheid en vooral opleidingen
voor het restauratievak gestimuleerd
worden. Ten behoeve van het laatste
werd op 2 mei jl. een convenant geslo
ten met de Stichting Vakopleiding
Bouwbedrijf en de Stichting Vakgroep
Restauratie. Het restauratieambacht
zal meer gestimuleerd worden. Met
het oog op toekomstige restauraties
zal de Rijksdienst als centraal kennis
instituut meer werk in den lande
moeten kunnen verrichten, hetgeen
betekent dat de Regioservice (met
specialistische expertise) uitgebreid
dient te worden. In de nota
'Monumenten breed bekekenworden de
beleidsvoornemens tot het jaar 2001
gepresenteerd. Daarin staan vier
thema's centraal: versterking van de
planologische monumentenzorg, een
meer op de markt gerichte monumen
tenzorg, een hechtere samenwerking
tussen de verschillende overheden en
het particulier initiatief en tenslotte
vergroting van de actieve betrokken
heid van het publiek o.a. via de Open
Monumentendagen. In 1995 werd,
zij het experimenteel, gestart met het
zogenaamde steunpuntennetwerk,
waarin zoals bekend Heemschut ook
participeert. Het is zaak de krachten te
bundelen.
L
I
l.
Villa Rams Woerthe te Steenwijk. De restauratie van dit eind 19de eeuwse huis, ontworpen door
A. J. van Gendt was aan strenge voorschriften onderworpen vanwege het fraaie Jugendstil-interieur.
Hierin weegt vooral de planologische
monumentenzorg zwaar: de inbreng
van de cultuurhistorische waarden in
de ruimtelijke ontwikkeling, die vooral
op provinciaal niveau om een goede
samenwerking vraagt.
In het verslagjaar ging de RDMZ over
van het ministerie van WVC naar dat
van OCW. Deze overgang verliep
voor de Rijksdienst achteraf gezien
zonder veel problemen.
De interne organisatie werd ook in
het jaar 1995 verder ontwikkeld; de
reorganisatie van het jaar 1993 werd
geëvalueerd en het grootste knelpunt,
de personele bezetting, werd gedeelte
lijk opgelost en zal in 1996 leiden tot
capaciteitsuitbreiding.
Verder werd er in 1995 een marktver
kenning uitgevoerd, waaruit bleek dat
er nadrukkelijk behoefte is aan specia
listische expertise op uiteenlopende
terreinen en duidelijke richtlijnen
voor handelen in de restauratieprak
tijk. Hierin wordt tegemoet gekomen
door de uitgave van brochures.
1995 was in menig opzicht een
productief jaar, aldus Asselbergs in
het voorwoord. In feite was het het
jaar van het keerpunt; de zeven
magere jaren zijn voorlopig voorbij,
hetgeen niet betekent dat de vette zijn
aangebroken. In het jaarverslag worden
nogmaals kort de strategieën voor de
komende jaren uiteengezet en de
gebeurtenissen van het hectische '95
op een rij gezet, voornamelijk in opge
wekte toonzetting, want euforie heerste
er zeker. Nuis kwam met het plan voor
een andere verdeelsleutel op de
proppen, die gebaseerd moet zijn op
de concrete restauratiebehoefte en
niet zoals voorheen op het monumen
tenbestand. Een noodmaatregel zorgde
voor 1996 voor de eerste 25 miljoen.
Verder in het jaarverslag aandacht
voor het verloop van het steunpunten
netwerk en de vorderingen van het
MSP, de internationale samenwer
king, herbestemming en restauratie;
waarbij vele voorbeelden worden
genoemd (zoals de onzekerheid over
het Olympisch Stadion en de kanjer-
pot die grotendeels door het Haags
Gemeentemuseum geleegd werd).
Verder nog aandacht voor de hechtere
samenwerking en het vele overleg met
andere organisaties ('Verbond van
Zeist'). Het tweede deel van het
verslag geeft de cijfers en een over
zicht van activiteiten en publikaties
door de Rijksdienst. Het jaarverslag
bevat vele citaten en in tegenstelling
tot vorige jaren is de toon opgewekt,
vol goede hoop op een betere toekomst.
Eindelijk aangenaam leesvoer.
Het jaarverslag is te bestellen bij de afde
ling Communicatie van de Rijksdienst
voor de Monumentenzorg.
Tel 030-69 83 385.
35
