EA86S99Q I
Het jaarverslag van Heemschut geeft een overzicht van de belangrijkste
activiteiten en ontwikkelingen binnen de vereniging. Het jaar 2020 werd
gekenmerkt door maatregelen van de overheid in het kader van de corona-
pandemie. Door deze maatregelen vonden vanaf eind maart geen fysieke
bijeenkomsten meer plaats en konden tal van activiteiten voor de leden
geen doorgang vinden. Dit betrof met name de excursies die jaarlijks door
de verschillende commissies worden georganiseerd. Ook was nauwelijks meer
sprake van kennisuitwisseling op commissiedagen of de Heemschutacademie.
Voor een deel werd dit gemis ondervangen door de prima vlogs over diverse
soorten bedreigd erfgoed, gemaakt door Karel Loeff en Christian Pfeiffer,
en natuurlijk door de Nieuwsbrieven van bestuur en het landelijk bureau.
Beleidsplan
in
Een totaal verlaten Dam in Amsterdam op 31 maart 2021.
3
De groei van Heemschut kan alleen
worden bereikt door acties en activiteiten.
De doeltreffendheid verschilt per provincie
en is mede afhankelijk van de alertheid,
inzet en deskundigheid van de vrij
willigers zelf. Door directe acties, korte
lijnen, veel aandacht op sociale media
Hoewel Nederland op een aantal vlakken
stil kwam te liggen, nam het werk voor
Heemschut juist in hoeveelheid toe.
Ondanks de pandemie bleef in ons land
veel geld in omloop, dat zijn weg onder
meer zocht in investeringen en bouw
plannen. Omdat veel mensen thuis bleven,
kwamen ze eerder en vaker op de hoogte
van plannen in de eigen omgeving.
Dit resulteerde in een record aantal
meldingen van sloop, nieuwbouw en
aantastingen van cultuurlandschappen.
De medewerkers van het landelijk hebben
zich vooral digitaal meer dan andere
jaren ingezet met het ondersteunen
van de vrijwilligers in de commissies
en werkgroepen en partnerorganisaties
bij meldingen van bedreigd erfgoed.
HEEMSCHUT
Jaarverslag 2020
Omdat Heemschut haar digitale systemen
op orde heeft, kon het personeel thuis
werken en werd al snel ingezet op digitaal
vergaderen via Zoom. Voor veel vrij
willigers was het even wennen, maar meer
en meer werden zij in de loop van het
verenigingsjaar hiermee vertrouwd. Dit
resulteerde in bijeenkomsten en over
leggen die digitaal plaats vonden en nog
steeds vinden. Slechts een enkele bijeen
komst kon nog fysiek worden georgani
seerd. De jaarlijkse Algemene Vergadering
van Leden werd uitgesteld, maar vond
uiteindelijk digitaal plaats op 30 oktober.
Hierdoor konden, hoewel later dan gepland,
doch binnen de wettelijke termijn, jaar
verslag, jaarrekening en ook een nieuw
beleidsplan worden vastgesteld.
Daarbij werd geadviseerd op het gebied
van kennis en strategie, publiciteit,
overleg en lobby.
Onderdeel van de strategie van Heemschut
is de begeleiding van de basis, dat wil
zeggen ondersteuning van vrijwilligers
en de opbouw van kennis. Door vrij
willigers mee te nemen in de begeleiding
bij individuele casussen wordt gewerkt
aan kennisopbouw. Met nieuwe com
missieleden zijn digitale kennismakings
gesprekken gevoerd.
en in de pers evenals korte campagnes,
groeit de naamsbekendheid van de
vereniging. Bij ledenwerving telt de
kracht van het aanspreken: veel mensen
worden lid na een gesprek met een
gemotiveerde vrijwilliger.
In het verslagjaar is tijdens de digitale
Algemene Vergadering van Leden in
oktober een nieuw beleidsplan vast
gesteld. In het beleidsplan worden vanuit
de visie en strategie van Heemschut een
tweetal beleidslijnen uitgezet. Aan het be
leidsplan worden jaarplannen gekoppeld.
Het jaarplan 2020 is vastgesteld en ge
accordeerd door het bestuur en de raad
van toezicht. Het beleidsplan van Heem
schut is te vinden op www.heemschut.nl
onder de tab vereniging/beleid.
