Heemschut op nieuwe wegen
Statutenwijziging aanvaard Als dingen, waaraan we gewoon zijn, ons Hef zijn geworden, dan
zijn we bang voor het nieuwe, het doet ons haast pijn. (Sinnen
und MinnenHamerling)
80
De Bond Heemschut heeft op de Ko
ninklijke goedkeuring na nieuwe statu
ten en daarmee is voor onze vereni
ging een nieuw tijdperk ingeluid. De
grondslag hiervoor is gelegd ter gele
genheid van het zestigjarig bestaan
van Heemschut, toen de noodzaak
werd geconstateerd de bond te doen
beschikken over een grotere vakbe
kwame staf, waardoor de specifieke
Heemschut-vraagstukken meer tot hun
recht zouden kunnen komen.
Hieraan herinnerde de voorzitter van
de bond, dr. R. Hoegen, in zijn ope
ningsrede in de buitengewone algeme
ne ledenvergadering op 7 juli jl. in het
RAI-congrescentrum te Amsterdam,
die door ruim 90 leden werd bijge
woond.
We geloven, dat het bovenstaande ci
taat zeer wel past op het besluit van de
buitengewone algemene ledenverga
dering om de statuten te vernieuwen.
Men was er al geruime tijd van over
tuigd, dat de Heemschut-activiteiten in
nieuwe banen moesten worden geleid.
De taak van Heemschut om het karak
ter van stads- en dorpsschoon te be
waren, is omvangrijker dan ooit, zo
memoreerde dr. Hoegen nog eens uit
zijn rede bij het 60-jarig bestaan, een
taak, die niet alleen door Heemschut,
de aangesloten verenigingen en instel
lingen en de duizenden leden kan wor
den verricht. Noodzakelijk is een bun
deling van krachten. Uit deze filosofie
is de Nationale Contactcommissie voor
de Monumentenbeschefming geboren,
die met hulp van professionele experts,
steunend op de samenwerkende vere
nigingen, slagvaardig en deskundig kan
opereren. Dr. Hoegen voegde daaraan
toen toe, dat dit niet voldoende kan
zijn, indien niet alle Nederlanders zich
betrokken voelen bij onze problema
tiek en ons streven waar nodig steu
nen. Het is een zaak van nationale
waakzaamheid.
Na het jubileum is begonnen de nieuwe
uitgangspunten in praktijk te brengen,
aldus dr. Hoegen, die er in de verga
dering van 7 juli jl. op wees, dat deze
ontwikkeling uiteraard enige jaren zal
vergen. Bovendien werkte de inspan
ning, welke de bond zich voor het
Woudrichem-project moest getroosten,
remmend op andere ontwikkelingen.
Hoofdpunten van de voorgestelde sta
tutenwijziging, zo zette de voorzitter
uiteen, zijn: een rationelere omschrij
ving van bevoegdheden; een maximum
leeftijd voor bestuurders om "vergrij
zing tegen te gaan; een maximum zit
tingsduur van de bestuursleden en
vooral een betrekken van de provin
ciale voorzitters in het bestuurlijke vlak.
Het bondsbureau moet enerzijds een
alert deskundig en uitvoerend orgaan
zijn voor het Dag. bestuur, anderzijds
moet het voor de technische problema
tiek een stimulerende en een uitvoe
rende taak vervullen, terwijl iedere be
langstellende in den lande dit centrum
moet kunnen raadplegen. De allerbe
langrijkste activiteit van onze bond is
de behandeling van de in den lande
voorkomende problemen van mogelij
ke aantastingen van schoonheid en
karakter en de stappen, die naar aanlei
ding daarvan moeten worden geno
men. De organisatie hiervan is reeds
goed op weg. Elke maand vindt er een
vergadering plaats van onze Tech
nische adviseurs met een of twee ver
tegenwoordigers van CRM, de tech
nisch deskundige leden van het Dag.
bestuur, de gedelegeerde en de direc
teur, onder leiding van de voorzitter.
De Technische adviseurs werken
nauw samen met de secretaris van hun
provinciale commissie, de voorzitter
van die commissie met het Dag.
bestuur. Voor iedere provincie moet
een Technische adviseur komen. Apart
voor Amsterdam is pas benoemd mevr.
J. H. Bierenbroodspot-Rudolph.
Het bondsbureau heeft een duidelijke
drieledige taak:
1. De interne organisatie, documenta
tie, registratie, ledenadministratie, per
soneelszaken, communicatie, enz.: de
heer L. Molhuysen.
2. De buitendienst, dus representatie
in binnen- en buitenland en propagan
da, ledenwerving, contacten met de
adviseurs en provinciale commissies
alsook met regionale en lokale orga
nisaties en verenigingen, alsmede alle
P.R.-activiteiten (de heer J. A. de
Zwaan];
3. De technische zaken, informatie van
de adviseurs, documentatie, algemene
informatie, voorlichting, enz. door het
bureau (taak van de heer Molhuysen
en zijn medewerkers).
Voorts meent het bestuur, dat er een
betere informatie aan de leden moet
komen. Dat kan geschieden door ons
blad twaalf maal in plaats van zes maal
per jaar te doen verschijnen. Zolang dit
niet te realiseren,is, kan gedacht wor
den aan een informatie-bulletin aan de
leden.
De ontwikkelingen van dit beleid, aldus
dr. Hoegen, kunnen alleen tot stand
komen als de middelen daartoe be
schikbaar zijn. Er dient dus een grote
activiteit te worden ontplooid met be
trekking tot de ledenwerving, waar
door een relatieve verlaging van
kosten mogelijk wordt. Voorts zullen
hogere subsidies noodzakelijk zijn.
Tot zover het openingswoord van de
voorzitter, die bij het begin van de
vergadering het onlangs overleden lid
van het Alg. bestuur, de heer C. W.
Schaling herdacht, waarna de aanwezi
gen enige ogenblikken van stilte in
acht namen.
Toen de voorzitter het voorstel tot
statutenwijziging aan de orde stelde,
werd uit de vergadering de wens ken
baar gemaakt eerst over het beleid van
de bond te praten. Van bestuurszijde
werd hiertegen ingebracht, dat de sta
tutenwijziging niets met het beleid als
zodanig te maken hééft. Tot wijziging
van de statuten was in feite al twee jaar
geleden besloten.
Bij de hierop volgende discussie bleek,
dat een groep leden zich van een aan
tal volmachten had voorzien om die bij
stemmingen te bezigen. Anderzijds
heeft de wijze van voorlichting aan de
leden een zodanig enthousiasme ver
oorzaakt, dat ruim 220 leden aan het
Dag. bestuur en aan leden van het Dag.
bestuur persoonlijk hun of haar ad
hesie hebben betuigd door het verle
nen van een algemene volmacht voor
beide vergaderingen. De vergadering
was dermate goed "bezocht, dat men
van mening was dat niet van de vol
machten gebruik behoefde te worden
gemaakt. Een voorstel om de behan
deling van de statutenwijziging uit te
